БАЗОВОЕ ОБУЧЕНИЕ
Базовый курс «Менеджер по персоналу»
Особенности курса:
• Модульное построение курса. Удобно и профессионально. С одной стороны, модули информационно автономны, с другой стороны, логически взаимосвязаны между собой. Благодаря этому, слушатель может пройти обучение в рамках одного – двух модулей, без каких – либо качественных потерь. Преимуществом же комплексного прохождения программы является получение системы профессиональных знаний, востребованных современным рынком труда и необходимых для успешной работы.
• Преподаватели – практики: действующие специалисты HR-сферы с многолетним опытом работы. Это современные менеджеры, успешно реализовавшие себя в профессиональной деятельности, идущие в ногу со временем и готовые делиться своим мастерством. Это блестящие лекторы, харизматичные ведущие тренинговых и семинарских групп и просто интересные собеседники
•Формат бизнес – мастерской. Здесь и элементы тренинга, и мини – лекции, и семинара, а также консультации, индивидуальная работа и групповые дискуссии. Активность слушателей – вопросы, мнения, аргументы – приветствуются и стимулируются, а формы учебной деятельности постоянно меняются. Благодаря этому время занятий летит незаметно!
•Помимо сертификата Кадрового центра «Карьера», по окончанию курса слушатели получают набор инструментов и наглядных материалов, необходимых для эффективной профессиональной деятельности: две рабочие тетради, последнее издание Трудового кодекса РФ, компакт - диск «Кадровое делопроизводство. Нормативная база кадровика».
Программа обучения:
| Модуль 1. Современные технологии управления персоналом | 10 занятий/25 часов |
Преподаватель: Елизавета Майорова - тренинг – менеджер Кадрового центра «Карьера», сертифицированный бизнес – тренер, действующий член Национального союза кадровиков.
1. Введение в профессию
Конъюнктура рынка труда. Эволюция и современные тенденции формирования профессии. Цели, задачи, функционал должности. Зоны ответственности менеджера по персоналу и линейных руководителей. Возможности карьеры специалиста по управлению персоналом. Место HR – службы в организационной структуре предприятия. Связь деятельности менеджера по персоналу с принятой стратегией развития компании, жизненным циклом организации, уровнем управленческой иерархии службы, корпоративной культурой.
2. Подбор персонала
Стратегия подбора персонала. Алгоритм поиска и подбора персонала. Формирование профиля должности. Объекты оценки. Методы оценки: анализ резюме, метапрограммные, проективные, мотивационные вопросы, case stady, ассесмент – центр, профессиональные тесты и т.д. Виды интервью. Структура и этика собеседования. Проверка рекомендаций.
3. Адаптация персонала в компании
Цели и задачи адаптации. Роль менеджера по персоналу и линейного руководителя в процессе адаптации новичка. Управление деятельностью сотрудника во время испытательного срока. Специфика адаптации менеджера по персоналу.
4. Мотивация и стимулирование персонала
Основы мотивационной психологии. Основные принципы мотивационной политики. Методы материального и нематериального стимулирования. Дополнительные источники мотивации. Построение системы мотивации на предприятии.
5. Обучение и развитие персонала
Определение потребностей в обучении. Выбор методов обучения персонала. Оценка внешних тренеров и компаний - провайдеров. Посттренинговое сопровождение персонала. Организация системы обучения в компании.
6. Аттестация и оценка персонала
Понятие аттестации и оценки. Цели аттестации. Документационное сопровождение аттестации. Методика проведения аттестации. Виды и технологии оценки персонала: установочная беседа, таинственный покупатель, ассесмент – центр, оценка достижений, метод 360 0 и т.д.
7. Технология трудоустройства
Правила «игры» на рынке труда. Секреты эффективного составления резюме, получения приглашения на интервью, успешного прохождения собеседования.
| Модуль 2. Экономика управление персоналом | 2 занятия/5 часов |
Преподаватель: Галина Картаева - генеральный директор Кадрового Центра «Карьера», рекрутер - консультант, действующий член Национального союза кадровиков.
1. Бюджетирование и управление затратами на персонал.
2. Материальная мотивация и стимулирование персонала.
3. Расчет постоянной части заработной платы сотрудников по системе должностных уровней (грейдов).
4. Формирование премиальной части заработной платы в соответствии с системами
• управления по целям MBO (Management by Objectives)
• заданных ключевых показателей (Key Performance Indicators)
| Модуль 3. Кадровое делопроизводство | 10 занятий/25 часов |
Преподаватель: Морозов - партнер Кадрового центра «Карьера», менеджер по управлению персоналом компаний «Дальсвязь», «Рико Понти», «Невада».
Все вопросы рассматриваются с учетом последних изменений в трудовом законодательстве РФ!
1. Трудовой кодекс Российской Федерации и вопросы кадрового делопроизводства.
Система документов по управлению персоналом. Требования к составлению и оформлению кадровых документов. Реквизиты, бланки, унифицированные формы документов. Нормативно – методическая база работника кадровой службы. Типичные ошибки кадровиков, их предупреждение и исправление.
2. Разработка локальных нормативных актов по управлению персоналом (правила внутреннего трудового распорядка, положения: о персонале, о структурных подразделениях, о зарплате, о премировании, об аттестации, должностные инструкции и т.п.). Штатное расписание.
3. Трудовая книжка: требования к ведению, хранению, выдаче. Формирование и ведение личных дел.
4. Документирование движения кадров. Прием на работу: предъявление паспорта, трудовой книжки, документов об образовании и документов, характеризующих работника, заявление гражданина, письмо о переводе, трудовой договор, приказ (распоряжение) о приеме на работу (формы Т-1 и Т-1а), внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку, личные карточки (формы Т-2, Т-2ГС, Т-4), личное дело, табель учета использования рабочего времени и его оплаты.
5. Перевод на другую работу: заявление работника, приказы по основной деятельности, докладные записки руководителей структурных подразделений и другие документы-основания для перевода, приказ (распоряжение) о переводе (формы Т-5 и Т-5а), внесение сведений о переводе в трудовую книжку, личную карточку Т-2, личное дело.
6. Предоставление отпуска: график отпусков (форма Т-7), приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска (формы Т-6 и Т-6а), заявление работника о переносе отпуска, внесение сведений об отпуске в личную карточку Т-2.
7. Командирование работника: документы-основания для направления работника в командировку; служебное задание работнику (форма Т-10а), приказ (распоряжение) о командировании (формы Т-9 и Т-9а), командировочное удостоверение (форма Т-10).
8. Увольнение работника: заявление работника, акты о нарушении трудовой и производственной дисциплины и другие документы-основания для увольнения, приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (формы Т-8 и Т-8а), внесение сведений об увольнении в трудовую книжку, личную карточку Т-2, личное дело, выдача трудовой книжки работнику.
9. Документирование оценки деятельности работников. Поощрение работника. Вынесение взыскания работнику. Аттестация работников
10. Систематизация, хранение и уничтожение кадровой документации.
11. Ведение кадрового учета в программе 1С:Зарплата и управление персоналом 8.0.
| Итого: | 22 занятия/55часов |
Условия обучения:
Вечерняя форма обучения, продолжительность 2 месяца.
Время обучения: 18:30 – 21:00 ч, 3 раза в неделю – ПН, СР., ПТ.
Продолжительность одного занятия – 2,5 часа.
Обучение проводится в семинарском, тренинговом и консультационном формате.
Общая стоимость курса:
Хабаровск, ул. Муравьева – Амурского, 4, офис Кадрового центра «Карьера»
Общая стоимость курса: 7 400 руб.
По желанию участников, возможно прохождение отдельных модулей:
Модуль 1. Современные технологии управления персоналом – 3 700 руб.
Модуль 2. Экономика управление персоналом - 1 000 руб.
Модуль 3. Кадровое делопроизводство - 3 700 руб.