Дорогие друзья, коллеги и партнеры!

Разрешите представить вам образовательный проект Кадрового центра «Карьера» - Школа менеджера по персоналу.
Наша специализация: предоставление качественного базового обучения и возможности повышения квалификации специалистам кадровых служб. Мы также будем рады видеть в своих рядах руководителей предприятий и менеджеров среднего звена, интересующихся кадровыми технологиями и искусством управления людьми.
Открытие этого направления мы планировали достаточно долго, экспериментируя на протяжении двух лет с формами, темами и преподавателями, изучая потребности и интересы наших клиентов. В итоге получился вот такой проект - творческая мастерская HR-а, экспериментальная площадка для апробации новых технологий, тренировки  профессиональных навыков, расширения области  специальных знаний.
Организуя Школу, мы старались учесть, с одной стороны,  потребности начинающих кадровиков, а с другой – практические вопросы и проблемы, волнующие профессионалов. Отсюда – разнообразие предлагаемой тематики и форм обучения.
Разрабатывая открытые образовательные мероприятия – семинары, тренинги, курсы – мы придерживаемся принципов актуальности и практической направленности предоставляемой информации. Содержание программ корректируется и дополняется каждое полугодие, с учетом самых последних тенденций данной отрасли.
В ходе обучения участники знакомятся с апробированными методиками, практическим инструментарием и авторскими наработками, зарекомендовавшими себя на практике.
Преподаватели Учебного центра – это действующие специалисты, добившиеся успехов в своей области и имеющие авторитет в профессиональных кругах. Это интересные люди, харизматичные лекторы, талантливые бизнес – тренеры. Благодаря их оценкам, взглядам, примерам из практики, теоретический материал «оживает», и даже самая сложная информация становится доступной и понятной.

Приглашаем всех желающих присоединиться к нам!

С уважением,

генеральный директор	Галина Картаева
тренинг–менеджер	Елизавета Майорова

 

Учебная программа вечернего обучения, продолжительностью два месяца (занятия проходят три раза в неделю).

Галина Картаева, генеральный директор: «Идея данного курса вынашивалась достаточно долго. Окончательным толчком запуска данного проекта стала весна 2006 года. В этот момент потребность рынка труда в грамотных, мобильных, нацеленных на развитие и достижения HR – ов, стала настолько острой, что у нас просто не оставалось другого выхода, как … начать готовить их самим».

Елизавета Майорова, тренинг – менеджер: «За полтора года мы подготовили более 70 специалистов, порядка 50 из которых стали нашими коллегами. Наивысшим достижением считаю, тот факт, что курс, ориентированный изначально на новичков, привлек большое количество работающих специалистов, выбравших данное обучение в качестве повышения квалификации».

Илона Максименко, ведущий менеджер по подбору персонала: «Хорошо это или плохо, но до рекрутеров Кадрового центра «Карьера» «доходит» не так много выпускников. В большинстве своем они трудоустраиваются сами, часто, еще во время учебы. Наши «звездочки» трудятся в таких компаниях, как «Эльдорадо», «Санвэй», «МИРС», «Дальсвязь», «Мегафон», «Марс», «Невада», «Элита», «Росгосстрах». Многие из них, до курсов работали совсем в других сферах. Это не помешало им обойти во время конкурсного отбора своих более опытных коллег».

Организационные особенности данной программы:

• Модульное построение курса. Это удобно и профессионально. С одной стороны, модули информационно автономны, с другой стороны, логически взаимосвязаны между собой. Благодаря этому, слушатель может пройти обучение в рамках одного – двух модулей, без каких – либо качественных потерь. Преимуществом же комплексного прохождения программы является получение системы профессиональных знаний, востребованных современным рынком труда и необходимых для успешной работы.

• Формат бизнес – мастерской. Здесь и элементы тренинга, и мини – лекции, и семинара, а также консультации, индивидуальная работа и групповые дискуссии. Активность слушателей – вопросы, мнения, аргументы – приветствуются и стимулируются, а формы учебной деятельности постоянно меняются. Благодаря этому время занятий летит незаметно!

• Помимо сертификата Кадрового центра «Карьера», по окончанию курса слушатели получают набор инструментов и наглядных материалов, необходимых для эффективной профессиональной деятельности: оригинальный кейс, содержащий три рабочие тетради, последнее издание Трудового кодекса РФ, компакт диск «Кадровое делопроизводство. Нормативная база кадровика».

Программа курса

Модуль 1. Современные технологии управления персоналом 10 занятий/25 часов

Преподаватель: Елизавета Майорова - тренинг – менеджер Кадрового центра «Карьера», менеджер по персоналу, рекрутер - консультант, бизнес - тренер, действующий член Национального союза кадровиков.

1. Введение в профессию

Конъюнктура рынка труда. Эволюция и современные тенденции формирования профессии. Цели, задачи, функционал должности. Зоны ответственности менеджера по персоналу и линейных руководителей. Возможности карьеры специалиста по управлению персоналом. Место HR – службы в организационной структуре предприятия.

2. Стратегическое управление персоналом

Стратегии компаний на рынке. Жизненные циклы организации. Кадровая политика. Корпоративная культура: элементы и принципы формирования. Понятие внутреннего PR-а. Связь деятельности менеджера по персоналу с принятой стратегией развития компании, жизненным циклом организации, уровнем управленческой иерархии службы, корпоративной культурой.

3. Подбор персонала

Стратегия подбора персонала. Алгоритм поиска и подбора персонала. Формирование профиля должности. Объекты оценки. Методы оценки: анализ резюме, метапрограммные, проективные, мотивационные вопросы, case stady, ассесмент – центр, профессиональные тесты и т.д. Виды интервью. Структура и этика собеседования. Проверка рекомендаций.

4. Адаптация персонала в компании

Цели и задачи адаптации. Роль менеджера по персоналу и линейного руководителя в процессе адаптации новичка. Управление деятельностью сотрудника во время испытательного срока. Специфика адаптации менеджера по персоналу.

5. Мотивация и стимулирование персонала

Основы мотивационной психологии. Основные принципы мотивационной политики. Методы материального и нематериального стимулирования. Дополнительные источники мотивации. Построение системы мотивации на предприятии.

6. Обучение и развитие персонала

Определение потребностей в обучении. Выбор методов обучения персонала. Оценка внешних тренеров и компаний - провайдеров. Посттренинговое сопровождение персонала. Организация системы обучения в компании.

7. Аттестация и оценка персонала

Понятие аттестации и оценки. Цели аттестации. Документационное сопровождение аттестации. Методика проведения аттестации. Виды и технологии оценки персонала: установочная беседа, таинственный покупатель, ассесмент – центр, оценка достижений, метод 360 0 и т.д.

8. Технология трудоустройства

Правила «игры» на рынке труда. Секреты эффективного составления резюме, получения приглашения на интервью, успешного прохождения собеседования.

Модуль 2. Введение в экономику управления персоналом 4 занятия/10 часов

Преподаватель: Галина Картаева - генеральный директор Кадрового Центра «Карьера», рекрутер - консультант, действующий член Национального союза кадровиков.

1. Бюджетирование и управление затратами на персонал.

2. Материальная мотивация и стимулирование персонала.

3. Расчет постоянной части заработной платы сотрудников по системе должностных уровней (грейдов).

4. Формирование премиальной части заработной платы в соответствии с системами

• управления по целям MBO (Management by Objectives)

• заданных ключевых показателей (Key Performance Indicators)

5. Методы анализа эффективности служб персонала.

Модуль3. Кадровое делопроизводство 10 занятий/25 часов

Преподаватель: Анжелика Сысоева - начальник отдела управления персоналом Компании «Дальсвязь», партнер Кадрового центра «Карьера».

Все вопросы рассматриваются с учетом последних изменений в трудовом законодательстве РФ!

1. Трудовой кодекс Российской Федерации и вопросы кадрового делопроизводства.

Система документов по управлению персоналом. Требования к составлению и оформлению кадровых документов. Реквизиты, бланки, унифицированные формы документов. Нормативно – методическая база работника кадровой службы. Типичные ошибки кадровиков, их предупреждение и исправление.

2. Разработка локальных нормативных актов по управлению персоналом (правила внутреннего трудового распорядка, положения: о персонале, о структурных подразделениях, о зарплате, о премировании, об аттестации, должностные инструкции и т.п.). Штатное расписание.

3. Трудовая книжка: требования к ведению, хранению, выдаче. Формирование и ведение личных дел.

4. Документирование движения кадров. Прием на работу: предъявление паспорта, трудовой книжки, документов об образовании и документов, характеризующих работника, заявление гражданина, письмо о переводе, трудовой договор, приказ (распоряжение) о приеме на работу (формы Т-1 и Т-1а), внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку, личные карточки (формы Т-2, Т-2ГС, Т-4), личное дело, табель учета использования рабочего времени и его оплаты.

5. Перевод на другую работу: заявление работника, приказы по основной деятельности, докладные записки руководителей структурных подразделений и другие документы-основания для перевода, приказ (распоряжение) о переводе (формы Т-5 и Т-5а), внесение сведений о переводе в трудовую книжку, личную карточку Т-2, личное дело.

6. Предоставление отпуска: график отпусков (форма Т-7), приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска (формы Т-6 и Т-6а), заявление работника о переносе отпуска, внесение сведений об отпуске в личную карточку Т-2.

7. Командирование работника: документы-основания для направления работника в командировку; служебное задание работнику (форма Т-10а), приказ (распоряжение) о командировании (формы Т-9 и Т-9а), командировочное удостоверение (форма Т-10).

8. Увольнение работника: заявление работника, акты о нарушении трудовой и производственной дисциплины и другие документы-основания для увольнения, приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (формы Т-8 и Т-8а), внесение сведений об увольнении в трудовую книжку, личную карточку Т-2, личное дело, выдача трудовой книжки работнику.

9. Документирование оценки деятельности работников. Поощрение работника. Вынесение взыскания работнику. Аттестация работников

10. Систематизация, хранение и уничтожение кадровой документации.

11. Ведение кадрового учета в программе 1С:Зарплата и управление персоналом 8.0.

Итого: 24 занятия/60 часов

 

Обучение проходит в вечернее время с 18:30 до 21 часа, три раза в неделю на протяжении 2 –х месяцев.

Общая стоимость курса: 6 800 руб.

Стоимость обучения в рамках отдельных модулей:
Модуль 1. Современные технологии управления персоналом – 3 200 руб.
Модуль 2. Экономика управление персоналом  - 1 200 руб.
Модуль 3. Кадровое делопроизводство  - 3 200 руб. 

Дорогие друзья и коллеги!

Мы рады сообщить, что  легендарная Школа бизнес - тренеров Жанны Завьяловой поселилась теперь и на Дальнем Востоке!
В течение 1 – го полугодия 2008 г. Кадровый центр «Карьера» (г. Хабаровск) совместно с Кадровым центром «Капитал» (г. Магнитогорск) проводят серию тренингов для тренеров по методике Жанны Завьяловой с последующей сдачей экзаменов и защитой дипломного проекта на присуждение квалификации «бизнес – тренер».
Освоив методы бизнес - тренинга, законы и правила передачи информации, приемы управления групповой динамикой, методы экспресс - диагностики участников, можно не только получить интересную и востребованную профессию бизнес – тренера,  но также повысить свою квалификацию, а также погрузиться в профессиональную тренерскую среду, в атмосферу безопасности, принятия и любви.

Приглашаем всех желающих присоединиться к нам!

Стать участником нового набора Школы (февраль – апрель 2008 г.) Вы можете в любое время, с любой сессии. Для этого просто направьте заявку, и мы забронируем за Вами место.

---

ПРОГРАММА ШКОЛЫ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ
Первая учебная сессия «Бизнес - тренер и его методы» (февраль 2008 г.)
Вторая учебная сессия «Тренер и группа» (март 2008 г.)
Третья учебная сессия «Составление и проведение тренинга» (апрель 2008 г.)
Защита дипломного проекта (май 2008 г.)

---

Форма обучения: очно - заочная: 3 учебных сессии по 4 дня + домашняя работа между сессиями + изучение учебной литературы + защита дипломного проекта + сдача экзаменов.

Ведущий тренинга: Ольга Славяк, директор тренинговой компании «Капитал», ведущий тренер Института бизнеса и кадровых технологий г. Москва по методике Ж. Завьяловой в Уральском регионе.

Прием квалификационного экзамена и защиту дипломных проектов осуществляет:
Жанна Завьялова -  генеральный директор Академии живого бизнеса г. Москва,  кандидат психологических наук,  Сертифицированный бизнес - тренер в тренинговом концерне “Mercury” (Германия). Опыт проведения тренингов с 1992 г., бизнес - тренингов с 1996 г. 

Автор книг: «Путь тренера», «Метафорическая деловая игра» (с соавт.), «Работа с сопротивлениями и возражениями» (с соавт.), «Энергия бизнес-тренинга. Путеводитель по разминкам» (с соавт.)

Специализация: Подготовка специалистов бизнес - тренеров, передача технологии составления и проведения бизнес - тренингов различной тематики, обучение методам тренинга, диагностика бизнес-процессов фирмы для составления программы обучения, обучение управлению групповой динамикой, обучение новой профессии бизнес - тренер и повышение квалификации практикующих бизнес - тренеров, развитие личности бизнес - тренеров, прием экзаменов.  Все это – в 120 часовой программе «Школа бизнес - тренеров»

Среди клиентов: Русал, Скарлетт, Восток-сервис (Сеть магазинов «Спецодежда»), Эльдорадо, Mannesmann AG, Comstar telecommunications, Cadburyy, Johnson&Johnson, Cftterpillar, Sonic Duo, Mercury, Binatone, телекомпания СТС, Цептер – Интернасиональ, ИПК Госслужбы при управлении делами президента, РусАвтоПром – группа компаний Сибирский аллюминий, Внешэкономбанк, Сбербанк РФ, Управление ЦБ РФ Нижегородской области, Банк Менатеп, Банк Траст, Банк Москвы, Гутабанк, 1ОВК банк, Нижегородский региональный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, ТПО “Комус”, Миэль-недвижимость, Коммерс-Москва, Simplex Group, Холдинговая группа “Сибинтел”, Русский клуб страховых брокеров, UCB-Pharma, ЗАО “Нижфарм”, “Протек”, ТК “Рельеф”, Т&С Продукты, “Плес”, Нижегородсвязьинформ, “Приор”, Экстра-М, “Электромир”, “Время”, завод “Топаз”, Сивма, Pulanna, Органон, Касис, Вюрт-Русь, АТМОR, и др.

---

Содержание  программы:

Первая учебная сессия «Бизнес - тренер и его методы» 21-22-23-24 февраля 2008 года

День1:

1. Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
2. Виды бизнес - тренингов.
3. Структура проведения бизнес - тренинга.
4. Методы бизнес - тренинга:
• Приветствие участников. начало тренинга
• Установление правил тренинга
• Фасилитация

День 2:

1. Мини-лекция как метод бизнес - тренинга.
2. Изучение основ ораторского мастерства.
3. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции.
4. Мини - лекция как презентация.
5. Как подготовить мини - лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.
6. Манера тренера держаться на группе: поза, жесты, перемещение в пространстве.

День 3:

1. Постановка голоса тренера.
2. Методы тренинга:
• Разминки
• Тематические упражнения

День 4:
Методы тренинга:

• Модерация
• Деловая игра
• Мозговой штурм
• Групповая дискуссия

Вторая учебная сессия «Тренер и группа» – 4 дня (март 2008 г.)

День 1:
Групповая динамика

1. Понятие групповой динамики
2. 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов
• знакомство
• распределение ролей
• конструктивная работа
• завершение работы
3. Методы и приемы управления групповой динамикой
4. Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой

День 2:
Работа с групповой агрессией.

1. Основы конфликтологии:
• Природа конфликта.
• Типы критики
• Методы нейтрализации негативных эмоций
• Конструктивное состояние и поведение в конфликтной ситуации
2. Методы смены эмоционального состояния участников.
3. Методы снятия усталости и напряжения с группы.
4. Как мобилизовать группу на работу.
5. Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу.
6. Как использовать перерывы на кофе-паузу для работы с отдельными участниками группы.
7. Разбор основных ошибок тренера при работе с групповой динамикой и групповой агрессией.

День 3:
Тренинг сензитивности.

1. Социометрия в тренинге.
2. Экспресс-диагностика участников тренинга:
• Зачем нужна экспресс-диагностика участников
• Виды экспресс-диагностики
• Как проводить
• Как запоминать
3. Умение слушать и наблюдать – основа в работе тренера.
4. Как почувствовать состояние группы и отдельных участников.
5. Рефлексия чувств участников тренинга в бизнес - тренинге:
• Границы, дальше которых заходить не рекомендуется
• что дает рефлексия чувств
• как осуществлять контроль за процессами

День 4:
Индивидуальный стиль тренера.

1. Из чего строится индивидуальный стиль тренера.
2. 4 типа ролевого поведения тренера:
• Лидер
• Учитель
• Фасилитатор
• Массовик-затейник
3. Типы личности тренера и связь личностных особенностей со стилем ведения группы
• Тестирование участников Школы
• Обсуждение результатов
• Деловая игра на выработку индивидуального стиля
• Построение индивидуального стиля каждым участником
4. Составление и проведение тренинга

Третья учебная сессия  «Составление и проведение тренинга» – 4 дня (апрель 2008)

День 1 и 2:
Ролевая игра и видеоанализ.

1. Ролевая игра как метод проведения в бизнес - тренинге.
2. Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом.
3. Правила проведения ролевых игр.
4. Анализ поведения участников в ролевых играх
5. Видеоанализ как метод анализа поведения участников.
6. Особенности проведения видеоанализа в начале, в середине и в конце тренинга.
7. Вопросы как средство проведения видеоанализа.
8. Возможные реакции группы на видеоанализ и действия тренера в каждом случае:
• Активизация работы
• Протест
• Агрессия
• Напряжение
• Осознание ошибок и эффективного поведения
9. Использование юмора, метафор, гротеска при проведении видеоанализа
10. Завершение тренинга. Подведение итогов. Получение обратной связи от группы и фиксация результатов.

 День 3:
Составление программы тренинга.

1. Этапы создания программы тренинга.
2. Стержень программы – как его определить и как его транслировать в программе.
3. Модульное составление программы тренинга.
• Структура каждого тематического модуля
• Разработка упражнений в каждом модуле для раскрытия темы модуля.
4. Мостик и как его делать – связующие элементы между модулями.
5. Учет групповой динамики при составлении программы тренинга и подборе необходимых методов и упражнений.
6. Проверка готовой программы на не успешность – поиск слабых мест в программе.
7. Составление упражнений-компенсаций к слабым местам в программе.

День 4:
Пилотажное проведение программы тренинга.

1. Особенности пилотажного проведения программы в сравнении с основным проведением программы тренинга.
2. Способы получения обратной связи от участников пилотажного тренинга.
3. Супервайзер в тренинге:
• Подбор супервайзера для своего пилотажного тренинга.
• Как давать задания супервайзеру
• Критерии успешности/неуспешности отдельных блоков тренинга.
• Как фиксировать наблюдения супервайзера – подготовка бланков наблюдений.
• Как анализировать использовать информацию супервайзера.
4. Управление собственным состоянием и поведением в тренинге. Дипломный проект.

По окончании третьей учебной сессии участники выбирают темы дипломного проекта и расходятся на подготовку. Проведение дипломного проекта и подготовку к экзаменам теоретической части. __________________________________________________________________________________
Стоимость одной  учебной сессии составляет: для юридических лиц – 20 000 руб. (включая питание, кофе-паузы, раздаточные материалы), для физических лиц – 18 000 руб. (включая питание, кофе-паузы, раздаточные материалы).

Стоимость защиты выпускных работ: 6 500 руб.

Выпускникам Школы менеджеров по персоналу Кадрового Центра «Карьера» предоставляется скидка 10 %!

Даты проведения: 1 сессия 21  - 24 февраля 2008 г; 2 сессия  - март 2008 г;  3 сессия - апрель 2007 г;

Всем успешно сдавшим экзамены и защитившим дипломный проект выдается диплом негосударственного образца. Обучение по профессии проводится по авторской методике к.пс.н. Жанны Завьяловой.

Дополнительная информация  у Организатора Школы тренеров в г. Хабаровске: Кадровый центр «Карьера», г. Хабаровск, ул. Муравьева – Амурского, 4, тел. (4212) 42-00-75, 60-24-06, 62-29-07, e-mail: seminar@jobdv.ru, www: http://www.akademiki.biz , www. hr-training.net

---

Мы готовы предложить сотрудничество выпускникам Школы бизнес – тренеров, готовых к смелым творческим экспериментам, близкими нам по духу и профессиональным установкам!

---